副标题:找内向的人做运营,找外向的人去执行
我觉得靠“商业经营技术”赚钱的公司应该多找内向的人来做管理,内向的人思维细腻,搭建系统时会从各个角度去审视,会提前在大脑中推演这件事的可行性。
但是在执行时难免要与人接触,内向者执行后的效果可能只能达到规划的百分之七十,而且会因为不善交际给自己带来许多痛苦。所以执行方面应该找外向者共同参与。
外向者多少带些自来熟的特质,同样的空间条件,外向者因为没有压力可以发挥的更好,在执行中口心如一,该表达的内容都能顺利的表达出来。
企业成长的过程也是对人才择优略汰的一个过程,对于外向的人要求执行力要高,对于内向的人要求工作效率要高。外向者如果执行力不高就会变得咋咋呼呼补,不办实事:内向着如果没有秩序的工作,再加上效率不高就容易掉进自己布置的内耗陷阱中。
外向的人执行力要高,内向的人效率要高

发表评论

共有 0 条评论