知识来源:混沌大学
学习正向领导收获很多,知道了团队哪种状态最好,那就是心理安全度高的团队状态最好:
 
  • 愿意坦诚失败
  • 愿意讨论错误
  • 愿意承担风险
 
成员不会如实汇报
心理安全度低的团队,成员一般不会如实上报错误,害怕领导的怪罪与惩罚,这样的状态只会让团队越来越糟糕。
 
心理安全度高的团队会鼓励成员多说自己的错误,向团队成员如实禀报错误可以获得资源支持和解答,而不是得到嘲笑与怪罪。
 
成员不会提出棘手问题
心理安全度低的团队成员一般不会提出棘手的难题,谁都不想给自己找麻烦,只想让自己轻松点,时间久了棘手的问题没人解决,久积成患。
 
心理安全度高的团队成员会主动解决棘手难题,聪明的领导也会鼓励成员解决棘手问题,成员会因解决棘手问题得到夸奖而更加积极主动,当然正向领导的情况下成员没有解决好也不要打击他,应该更加鼓励。
 
成员会因意见不同互相排挤
心理安全度低的团队会因意见不同而互相排挤,时间久了可能会导致团队中分成两派,从而增加内耗分散凝聚力。
 
正向领导的情况下应该不鼓励成员的互相排挤,虽然大家发表的不同意见,领导不应该选择了对的而否定了错误的。
 
在团队里冒险是不安全的
心理安全度低的团队认为冒险是不安全的,不敢去尝试解决超出自己能力范围太广的事。
 
正向领导鼓励团队成员乘风破浪,不断突破能力的去解决问题,哪怕失败也要更加鼓励。
 
在团队寻求帮助很困难
在团队中寻求帮助很难,一个好的团队应该是互帮互助的状态,正向领导应该多鼓励团队间的热情互助,不因为帮助而让成员觉得亏损,我认为这一点是非常难的,通常来说人都是自私的,总觉得帮助别人就是自己吃亏了。
 
可能会有成员破坏我的心血
在农村会有一种不好的习俗,就是看不得身边的人过的比自己好,在团队中出色的成员往往会遭到眼红,有可能自己的成果会遭到破坏。
 
正向的领导要做的就是保护出色成员的成果,还要照顾落后成员的感受,纵横捭阖。
 
成员中有人没有得到发挥空间
注重团队成员的发挥,正向领导找准成员的位置和着力点,让每个成员都能更好的发挥。

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