知识来源:混沌大学-正向领导
正向领导的团队要多建设多增加团队的心理安全度,增加团队安全度的方法有以下几点:
承认自己难免犯错
领导要起一个带头作用,多袒露自己犯的错误说出自己从中吸取到的经验教训,也多鼓励团队成员说自己的缺点。
塑造好奇心
领导者应该多提问题,表示多团队成员的好奇,多提问题团队成员就能多回答问题。
鼓励成员各自讨论失败并提问
多鼓励成员讨论自己的失败点,并对他进行提问,这是一个非常好的状态,大家在一起互相袒露心声,都保持一个虚心的状态,比如领导先以身作则,说:自己在某件事上选择有点仓促结果导致后边带来很多麻烦,事后想想当时真的要多方面考虑才行,我不知道大家有没有类似的情况?
然后团队其他成员多自己曾经错过的某一个失败点开始讨论,这时候你要多多提出问题。
关注和奖励学习过程
我们要持续关注团队成员的成长过程,鼓励和奖励,而不是关注结果,有结果才去奖励,鼓励学习过程就是降低成员成长的门槛,调动大家的积极性,不要让大家以为自己成长一下就要付出很多努力去得到一个结果,从而导致这件事还没去做在心里早已经放弃。

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